Strategic agility, concurrentievoordeel in turbulente tijden
Hoe speel je als organisatie anno 2014 snel en flexibel in op de continue ontwikkelingen en kansen in de markt? En in hoeverre kun je grote, vaak onvoorziene veranderingen goed opvangen? Het boek Strategic Agility, concurrentievoordeel in turbulente tijden, biedt een praktische handleiding voor organisaties om strategisch wendbaar(der) te worden en zo meer concurrentievoordeel te behalen.
Met het eerste Nederlandse boek over strategic agility of ‘strategische wendbaarheid’ bieden auteurs Mark Hulshof, Sjors van Leeuwen en Jesse Meijers een heldere inleiding in dit relatief onbesproken thema. Aan de hand van een theoretisch kader, ondersteund met vele internationale praktijkvoorbeelden, wordt uiteengezet welke aspecten en competenties een organisatie strategisch wendbaar maken en wat dat oplevert in termen van concurrerend vermogen en winstgevendheid. Vervolgens krijgt de lezer een strategic agility roadmap en model aangereikt waarmee hij zelf aan de slag kan. Auteur Sjors van Leeuwen: “Organisaties die in de toekomst succesvol zullen zijn, weten de steeds snellere veranderingen bij te houden, mee te dicteren en daarvan te profiteren. Anticiperen en flexibel meebewegen wordt de norm. Met dit boek helpen we bedrijven het verschil te maken.”
In het boek wordt speciale aandacht geschonken aan de rol van proces- en IT-flexibiliteit als kritieke succesfactoren voor strategische wendbaarheid. Mark Hulshof: “De snelheid waarmee organisaties hun processen kunnen aanpassen bepaalt in sterke mate hun strategische wendbaarheid. Sleutel daarbij is het standaardiseren van de processen die niet aan verandering onderhevig zullen zijn en het optimaal flexibiliseren van de processen die inspelen op ontwikkelingen in de markt en klantbehoeften. Zo nemen het innoverend vermogen van de organisatie en het succes van nieuwe initiatieven significant toe.”
Het boek is bedoeld voor personen binnen organisaties die verantwoordelijk zijn voor processen en systemen die organisaties ondersteunen bij differentiatie en innovatie. Per organisatie verschilt de functie van deze personen van CIO en IT-manager tot marketing- en salesmanager, manager productontwikkeling of –innovatie en CEO’s.
