Protime 360íÁ maakt Het Nieuwe Werken meetbaar
De internationale ICT-onderneming Protime heeft een nieuwe oplossing gelanceerd: Protime 360°. Met de software kunnen medewerkers binnen één online platform (SaaS) samenwerken, ongeacht tijdstip en locatie. Daarmee zet het Nederlands-Belgische bedrijf volop in op Het Nieuwe Werken en workforce empowerment. Protime -sinds 1995 actief en inmiddels marktleider op het vlak van tijdregistratie en personeelsplanning- wil bedrijven zo in staat stellen om effectiever te zijn met meer autonome medewerkers die efficiënt samenwerken.
Via Protime 360° kunnen ondernemingen hun doelstellingen voor hun medewerkers transparant maken tot op teamniveau en zelfs individueel niveau. De medewerkers werken op dit online platform samen aan activiteiten, documenten en projecten die direct bijdragen aan de doelstellingen en zoveel mogelijk zijn afgestemd op hun competenties en passies. Bovendien kunnen verschillende processen worden gekoppeld binnen Protime 360°, zoals rekrutering, competentiemanagement, tijdregistratie, urenregistratie, registratie van beschikbaarheid en afwezighed, onboarding, exit-procedures, marketingcampagnes, strategische projecten en opvolgen van meetings.
Met de sterk groeiende populariteit van Het Nieuwe Werken verwachten bedrijven een hogere mate aan flexibiliteit van hun medewerkers. Omgekeerd willen werknemers steeds meer hun eigen agenda bepalen. Dat vraagt om een andere bedrijfscultuur en een andere organisatie van het werk. “De discussie rond Het Nieuwe Werken is echter te lang blijven hangen rond de inrichting van kantoren, thuiswerkplekken en hoe werkgevers medewerkers verder ter wille kunnen zijn. Er is echter ook nog een economische realiteit: doen we wel de goede dingen en wat levert het uiteindelijk op?”, stelt Darek Sikorski van Protime. In haar rapport schatte McKinsey dat bij bedrijven die sociale technologie intern implementeren, de productiviteit van kenniswerkers met 20-25% kan toenemen.
Protime signaleert bij bedrijven een verschuiving van inputmeting naar output. Sikorski: “Voor werkgevers van kenniswerkers is het tegenwoordig niet zo heel relevant meer om te weten wanneer en waar een medewerker werkt; het draait steeds meer om wàt hij doet. Welke toegevoerde waarde heeft een medewerker? In hoeverre draagt hij bij aan bedrijfsdoelstellingen? Hoe kan ik 24/7 zien wanneer iemand vastloopt zodat ik hem kan ondersteunen?” Een systeem dat louter de arbeidsuren registreert, volstaat niet meer, concludeerde het softwarebedrijf. “Als je output wilt, heb je behoefte aan een oplossing waarmee je als werkgever kunt sturen op competenties en doelstellingen. Diezelfde oplossing moet medewerkers in teamverband voldoende autonomie geven om hun sterktes en passies op de juiste plaats en juiste manier in te zetten voor het bedrijf.”
